大慶油田儲氣庫為過(guò)冬提前備糧

  大慶油田天然氣分公司油氣儲采大隊四站儲氣庫群今年累計注氣近2.5億立方米，實(shí)現新一輪達容，為今冬明春保供備足了“糧草”。

　　四站儲氣庫群是哈大齊工業(yè)走廊的天然氣調峰樞紐，目前已完成“四注四采”，是國內首座采用自壓、增壓方式進(jìn)行注采氣切換的儲氣庫群。今年3月，四站儲氣庫群開(kāi)始進(jìn)行第五輪注氣。天然氣分公司科學(xué)組織，多措并舉，有序推進(jìn)注氣工作。

　　提前編制達容實(shí)施方案。油氣儲采大隊結合注采形勢，研究確定四站儲氣庫群“3階段注氣模式”，根據不同氣源壓力，科學(xué)配置注氣氣源，建立梯度注氣模型，精準計算分段注氣量和工況切換點(diǎn)，并通過(guò)增壓注氣改造，實(shí)現自壓、增壓兩種工況靈活轉換，充分釋放油田自產(chǎn)氣，高效提升注氣效率。

　　同步做好技術(shù)保障。油氣儲采大隊組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習研討地質(zhì)氣藏、地質(zhì)構造、儲層分布等專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)用結合，全面提升隊伍業(yè)務(wù)技能，為加強監測井的巡護及數據監控、調整優(yōu)化儲氣庫注采參數、提升氣井管理水平等奠定了基礎。

　　筑牢安全“防火墻”。天然氣分公司提前與地方政府部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加大對管道重點(diǎn)穿越點(diǎn)、注采井場(chǎng)、進(jìn)井路涵管的檢查力度，特殊時(shí)段加排人員、加密頻次、加大范圍，為裝置平穩注氣做好保障。

　　推行網(wǎng)格化管理。油氣儲采大隊推行“紅色網(wǎng)格+生產(chǎn)”模式，將儲氣庫群區域生產(chǎn)、安全、環(huán)保等工作納入紅色網(wǎng)格，覆蓋轄區內所有人員、設備、井場(chǎng)、管道等，涵蓋安全、生產(chǎn)、地質(zhì)、承包人等信息的15個(gè)網(wǎng)格單元，環(huán)保職責明確清晰，作業(yè)流程暢通。

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